6月12日，，中交Y3国际官网集团总经理卢静主持召开座谈会，，与投资事业部人员进行深刻互换。Y3国际官网集团副总经理王秋胜参与会议。

　　卢静对投资事业部人员治理理念的造就、组织架构的美满提出要求。他指出，，投资业务是引领Y3国际官网集团转型升级，，实现Y3国际官网集团战术指标的着力点，，要深刻领会Y3国际官网集团鼎新重组中的战术要求，，美满投资治理系统；要加强学习、放宽思路、做精业务，，谋发展求变动，，为投资业务的高质量发展提供保险；要从投资业务规划启程，，制订投资业务的查核评价尺度，，疏导各子分公司专业化、差距化发展。

　　卢静结合Y3国际官网集团战术指标定位，，提出五点要求：：：一是以岁首工作会提出的成立虚构投资公司为方向,加快美满投资事业部组织架构；二是坚定落实“334”工程建设，，梳理两全局门及部门之间的工作，，美满投资治理系统；三是梳理投资业务，，做好“五网五单”工作，，制订投资业务治理负面清单，，形成投资业务问题库、数据库；四是提升工作效能，，不休学习、创新、总结、提炼，，练就过硬能力，，铸造过硬风格；五是美满设计技术治理工作，，实现经营、策动、优化、库化的四阶段提升。（投资事业部）