3月3日，中交Y3国际官网集团在京召开2023年外洋工作会议；嵋樯羁坦岢沟车亩十大心灵，当真落实中交集团外洋工作会议和公司年度工作会议心灵，总结2022年外洋重要工作，分析局势，钻研部署2023年外洋重点工作。公司党委书记、、董事长韩国明，党委副书记、、总经理李英俊出席会议并讲话。

韩国明指出，本次会议安身于贯彻落实党的二十大心灵，着眼于高质量发展全局和公司“五新四高三率先”奋斗指标，负担着在新起点经营新发展的战术工作，全面部署公司国际化的重大刷新，会议站位高、、意思大、、大局新。

韩国明强调，外洋不畏风雨、、拓土开疆，经验、、挑战、、心灵值得深刻总结。面对百年未有之大变局叠加世纪疫情，外洋板块以不等不靠、、斗志高昂的抗疫心灵，实现国际业务逆境崛起，全面超额实现各项年度工作。公司外洋业务发展历经分歧时期、、分歧阶段，面对多变局势、、多重工作，始终走在正确的路线上，在实际中始终襟怀国之大者，始终永葆狼性心灵，始终彰显振奋有为。要正确研判外洋发展机缘、、风险挑战和差距不及，全力打好识变应变求变的自动仗。

韩国明要求，必须安身全局、、对峙一流，共同逐梦“五个外洋”。以公司国际化赋能“激情外洋”，以高质量发展铸造“卓越外洋”，以稳中有进打造“求实外洋”，以世界一流引领“精英外洋”，以制度优势保险“阳光外洋”。

韩国明强调，要以更高质量、、更高尺度、、更高水平全面贯彻新发展理念、、把握好新发展战术机缘，深刻推动“外洋优先”战术，打造“大外洋”格局。一是锚定指标，加快外洋布局，转换市场突破口，全力稳住根基盘。二是强化协同，推动公司国际化，优化组织架构，买通两种资源，构建大支持系统。三是提质增效，聚焦对标一流，聚焦主题指标，聚焦科技、、金融、、数智三大当先。四是聚焦关键，深入外洋鼎新规划，着力优化布局结构，优化外洋激励机制。五是守住底线，美满安整个系，加强应急措置，坚守合规底线，应对风险挑战。六是凝心聚力，对峙党管外洋不颠簸，持续加强跨文化融合。

李英俊指出，2022年外洋实现了大丰登，各项指标圆满实现，外洋转型措施持续加快，风险把控有力，市场和国此外分析到位，在中交集团外洋工作会议上得到了集团表彰，获得了诸多荣誉。

李英俊强调，要持续深入公司国际化，全面落实业务国际化向公司国际化升维战术部署，美满总部职能部门支持服务外洋业务的职责和流程，成立国内外联动互享机制。要持续深入内外协同，加强与集团平台公司合作，成立健全“走出去”三级公司治理、、支持、、评价、、服务等系列机制，强化内外双循环系统建设。要持续做大市场增量，加强“156”系统性钻研，萦绕“大交通、、大城市”两大主题业务积极向产业链前后延长，创新贸易模式。要持续抓实提质增效，聚焦高质量稳增长要求，自动扛起发展重任，加强外洋项目全性命周期治理。要持续抓好“大安全”治理，对峙安全治理“一盘棋”，两全利用好国内国外联动机制，阐扬外洋大安整系统信息化作用，健全“三位一体”境外大安全保险系统。

公司副总经理刘东元指出，一要提升公司总部国际化治理水平，引领优势三级公司“走出去”，推动国际化专班2.0；二要加强团队能力建设，全面正确落实月度沟通表机制，不休提升能力；三要建成资源信息平台，强化资源打造主体责任，加快九大资源持续迭代；四要美满三级风险防控系统和全面应急演练，筑牢合规风险防备樊篱，强化风险研判，买通安全出产“最后一公里”。

外洋事业部掌管人作了题为《坚定发展信心 持续攻坚克难 奋力推动外洋高质量发展获得新功效》的外洋工作汇报。

会议还宣读了外洋选人用人汇报，宣贯了外洋有关制度，发展了外洋辅导干部年度综合测评，“走出去”企业汇报了优势资源配置与策动规划。

会议以“现场+视频”大局进行，公司辅导，各部门、、中心、、事业部掌管人，外洋事业部各部门、、中心、、境外各单元掌管人，国内“走出去”企业掌管人等近300人参与会议。