韩国明对2022年公司投资工作赐与充分注定，从控总量、换赛道、防风险3个方面为今年打好投资攻坚战作出部署：：一是深入投资意识，转变发展观点，对峙控总量的刚性政策；；二是以模式创新、市场切换为抓手，对峙价值导向，进一步提升进城质效，在“三新”业务获得突破，在外洋市场持续发力，落实好赛道切换；；三是强化全链治理，做好运营前置，创新金融工具，抓好基层党建，压实安全质量环保责任，全面做好风险防控。

李英俊注定了投资对公司发展的积极作用，指出了公司投资在高质量发展路线上的痛点难点，要求2023年投资工作要在投评源头上做好把控，在建设执行上提质增效，在运营创效上寻求突破，在投资风险上精准防控。

副总经理徐振伟作2023年投资工作汇报，其他分管辅导就分管领域提出工作要求。投资项目直营部作2022年投资质量分析汇报，山西吕梁集中供热项目、G575项目作经验互换。

公司总管帐师潘文学、副总经理刘东元、副总经理周越文出席会议。

会议采取“现场+视频”的大局召开，各部门、中心、事业部掌管人现场参会，各单元、区域总部、直属项目部在视频分会场参会，共计约1000余人参会。（投资部）